【编者按】

2020年，《全国乡村产业发展规划（2020-2025年）》印发，首次对乡村产业发展作出全面规划。

2020年，全球经济在新冠疫情影响下，加速从线下转为线上、从传统经济切换至数字经济。“双循环”背景下，乡村产业发展迎来新机遇。有人发展加工提升乡村产业附加值，有人大打农产品特色牌，有人致力“农业+”多业态发展，有人返乡创业带动一方村民……

2020年是不平凡的一年，2020年的你也注定不平凡。为此，乡产天下特别策划年终报道——2020年乡村产业发展实录，记录新常态下乡村产业新发展。

农科村“全国农业旅游示范区”的石刻（受访者提供）

诞生：花丛中有了新生意

1982年，中央出台“一号文件”，确立家庭联产承包责任制，由于土地有限，部分村民便率先在自家院子搞起了花卉苗木种植。随着效益渐显，自1987年起，村民纷纷投入到花木行业中，村庄花木产业逐渐壮大，为了给赏花、买花的客人提供方便，部分村民开始以自家饭菜招待客户，“徐家大院”等首批农家乐由此诞生，而“农家乐”这一新兴服务业，也开始进入大众视野。

第一代农家乐旧址（受访者提供）

农家乐的出现为农科村创收提供了一条新思路。“农家乐不单是吃喝，更是一个绝佳的展示平台。”创业初期，“徐家大院”创始人徐纪元把所有资金都投在农家乐打造上，种盆景、做景观设计……“不仅能把花木种活，还要告诉别人，我们种的漂亮。”通过打造突显花木特色的农家乐，农科村农家乐扬名全国。2000年，农科村农家乐发展进入鼎盛时期，年接待游客200余万人次，更有外国游客慕名而来，产业+旅游两条腿走路的农家乐模式从郫县火到了全国。

繁荣背后暗流涌动，随着人们生活水平提高，市场需求逐渐发生了改变，在全国乡村休闲旅游大发展背景下，农科村再也不是“唯一”。

2014年是农科村发展的分水岭，由于花卉市场逐渐向精细化发展，传统花卉品种被淘汰，农科村的花木产业渐显疲态，而由于前期建设开发缺乏整体规划，大部分农家乐仅停留在简单模仿、经营粗放，整体经营模式单一，同质化严重，为了拉客，邻里间恶性竞争，农科村的农家乐开始支离破碎。

“本来全村有180多家农家乐，后来只剩下不到二十家。” 农科村整村运营平台负责人、荣誉村长范国辉回忆。2017年，农科村农家乐数量“断崖式”下滑，范国辉团队应友爱镇政府邀请，围绕乡村发展方方面面做了两个月研究，意图破解农科村产业升级难题。

整村平台运营负责人范国辉在接受采访（受访者提供）

“不研究不知道，一研究吓一跳。”范国辉说，离市区远、规模不够、特色不够明显……“我们之所以落后，是因为跟市场脱节了，人们的需求已经变了”。自2012年起，四川休闲农业便迅速发展壮大，面对越来越多“后起之秀”，日渐陈旧的设施和专业化程度滞后让农科村备受打击。

“村里的年轻人都向往城市，不管村里多好，都要进城，这也是村子难以发展下去的原因。”在老龄化的背景下，用地成了村子发展的一大难题。当地老人不愿搬走，村民心里各自打着小算盘，农民与企业每次坐到一起商谈总是牛头不对马嘴，此时的农科村就像一座围城，旧的东西难以剔除，新的东西难以注入。

怎么让年轻人进来，如何解决用地问题，钱该怎么花……一系列问题摆在范国辉面前，“我们急需一位‘话事人’，当村庄的资源得到科学有效地管理和运营时，农科村才能摆脱困境，看到未来。”

2018年3月，成都农科村景区管理运营有限公司正式挂牌启动，主要负责对农科村整体战略发展的策划、规划、营销、招商、运营，并在盈利后和村集体进行合理的收益分配，这也意味着农科村的旧时代正式远去。

公司成立后的第一件事情，便是确定发展方向。“村里人因为财富向往城市，城里人因为情怀来到农村，前者是造成劳动力流失的主要原因，后者是村子摆脱困境的关键。”范国辉心里很清楚，想要农科村活过来，必须要抓住想要下乡的城里人，因为城市人口的引入，不仅能提升村子整体素质，更有可能为村子带来更多资源。那么，如何吸引城市人口来到农科村？“‘文化’才是最具吸引力的。” 范国辉说道，通过打造文化IP，不仅能有效吸引城市高素质人口下乡，更能有效避免同质化，以文化做导流，以特色产业带动民宿注血的发展方向逐渐清晰。

书院主题特色民宿（受访者提供）

如今在农科村里，既有以读书会为主题的书院文化民宿，也有以中医为主题的中医汤药民宿。“我们与村民协商，把房子租出来招商，这么做不仅收益稳定，也比村民自己做农家乐收入可观。”以打造“国际乡村会客厅·主题民宿聚落群”为目标，范国辉团队为农科村明确了“一院一主题”的思路，吸引了艺术、中医汤道、网红等多个主题特色民宿聚集。同时，公司持续推进精品花木项目的建设，积极调整花木产业结构，鼓励农户发展精品盆景和造型植物，努力推进“花木+旅游”深度融合，形成精品花木展示区，实现产业转型。“一、三产的发展必须同步进行，没有一产的支撑，其他都只是空中楼阁。”范国辉感叹道。

文创主题民宿（受访者提供）

2019年，经历一年多改造升级后，农科村花卉苗木产业营业额约5亿元，乡村休闲旅游产值约1.3亿元，在新的模式下，农科村实现了一次重生。

基础建设日趋完善的农科村如何激活资源，做好以“运营和盈利”为核心的“下半场”？范国辉认为，“势”排第一。“我们开展了一系列多维度立体造势运动”，范国辉表示，未来农科村将以“村庄+产业IP+孵化器”为新动力，打造人才库和项目库，并依托农科村孵化平台，融合吃、住、行、游、购等十大要素，全方面为合作入驻企业赋能。

“经过服务农科村的这三年，我们成功摸索出一套资本进入乡村的宝贵经验，这三年来，我们憧憬不断，也遭遇不少打击，有过心酸也有过喜悦，而我们最大的收获，便是更加懂得当今的中国、当下社会，及新时代特色社会主义在乡村践行中的伟大意义。”  范国辉感慨道。

“当然，农村的情况永远比想象中复杂。”范国辉告诉记者，在招商引资过程中，村民反水、违约等现象时有发生。“有时连镇政府出面也搞不定”，在持续发展的美好表象背后，博弈与较量、冲突与对抗一次次上演，作为整村运营的“话事人”，未来范国辉还要面临更多的困难与挑战。

（内容来源：乡产天下公众号）